立异并非苹果的专利，但现代最富立异思思的，莫过于乔布斯。解析乔布斯对立异的成见，明确比凡是的立异表面，更容易被剖析。

　　1、不要问消费者思要什么，一个企业的目的即是去创造那些消费者须要但无法形貌和表达的需求。

　　须要指挥的是：正在一个技艺驱动需求的行业(消费电子)，立异者将我方还原为消费者，用消费者的感受去查抄我方的立异，这即是乔布斯的“直觉化立异途径”，是可行的。

　　但正在某些行业，好比食物、日用品等产物内正在立异的分别性不大的品类创新，假设立异者只依赖我方的直觉，而不是以目的人群品味或体验感触的考核做参考创新，就有可以曲高和寡或自拉自唱。

　　无论是孤单依托直觉，依然以市集考核做参考，假设立异者、计划者我方落空了判定力，或者以市集调研数据当做手杖，那都肯定是要摔跤的。

　　2、立异即是把各类事物整合到一同。有创意的人只是看到了少少相干创新，然后总能看出各类事物之间的相干，再整合造成新的东西，这即是立异。

　　3、具有多少研发资金与你的立异无闭。当苹果还正在研造Mac电脑的期间，IBM公司依然加入的研发资金是咱们的百倍。但它取决于你具有的人才，你的指点式样以及你的熟习水平，而不是钱的题目。

　　4、领会我方思要的是什么，这是咱们起首须要清晰的。而用确切的准则来判定人人是否也思取得他们思要的东西，这才是咱们要擅长做的。

　　这一条是劝诫产物研发者，“擅长”判定人人思要什么，不是方便的事变，加倍不是企业家盲目自傲就能管理的事变。

　　5、要完满地计划某个东西，你就必需先熟习它，真正地知道它。这须要加入很大的亲热，须要再三地品味回味，而不是囫囵吞枣。但究竟上，大大都人都没有花云云的工夫。

　　你真的花工夫正在你的产物上了吗?假设谜底是没有或不确定，你须要明白该做什么。

　　6、我的诀要即是聚焦和方便。方便比繁复更难，你的思法必需辛勤变得明白、简便，让它变得方便。由于你一朝做到了方便，你就能转移整座大山。

　　减法比加法更难，由于好东西都舍不得放弃。确定优先性，再将结果过滤留下的思法变简便、明白，假设看到这个结果结果的人都身不由己的“WOW”了一下，就注释你成了。不然，你还得沿着简便、明白、优先性、结果中央四个维度去辛勤。

　　7、聚焦就意味着必需对着重的事变说是，这是凡是人的思法，但聚焦底子不是这个趣味。它的趣味是要对现有的此表多种好方针说不，静心，精挑细选。

　　8、每部分正在立异的期间都邑出错。一朝出错，不要夷犹，你最好赶疾招认舛误，并加入到完满你的另一个立异当中。

　　要自傲创新创新，但不行独断专行。不妨知错就改的人，一定是一个把“求真”放正在首位的人，而不是玩均衡、权略、局面那一套东西。

　　乔布斯说：跟着履历的扩展、阅历的伸长，我越来越信任动机拥有杰出的意旨。即广为人知的禅宗所谓的“初心”，梵学修心，首要即是修持我方的“动心起念”。

　　企业的竞赛上风离不开立异，何如做出有价格的立异？乔布斯告诉多人并正在苹果公司永远践行的立异理念，值得企业照料者思虑和模仿。立异须要远见高见，借此，推举一款部分发展课，涵盖“运营、 营销、照料、激发创新、指点力、股权、策略、贸易、案牍”等，创新什么是更始？乔布斯9条语录给你不相同的经典讲解