每次开会，面临待管理或是带决议的题目，团队中总有那么一两个体能另辟门途，给出新思法。每当这个时辰，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的喜好创新。

　　咱们邀请到了立异处理实战探究核心的首席讲师张继鸿教员机闭了一场创意沙龙。这日再用文字地将沙龙现场显示给大师。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。可是并非如许，多≠蓄意旨。没有方针的胡乱发散不行帮帮咱们管理题目。立异需求标的，需求咱们懂得地界说自身的题目，题目背后是否尚有题目？创意不等于立异

　　《创意九式》包蕴提拔高感知才略和高联思才略闭连的9个模块也便是创意的九种斟酌门径和斟酌流程，这也是为什么咱们说“用9个斟酌门径，熬炼你的立异力”创新。

　　沙龙将高感知才略和高联思才略拆解为9个模块，区别是：疑义、窥察、儿童、粉碎框架。

　　比如咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，若何达成”，因而提出的疑义应当是：咱们要打造一个浸醉式的培训教室？

　　那回到咱们自身的题目创新，窥察咱们的行使者和受多。窥察产物或任事行使者/受多碰到了什么题目？懂得他们为什么行使它？行使有没有什么难点/怀恨？比如手机电量总不足，有人发了然充电宝，但仍是晦气便，那其他企业能不行窥察到这个行使者的痛点去做立异，

　　，咱们能否像客户/受多雷同，似乎首次行使产物和任事。这需求咱们具备同理心，是不是对产物和任事真正合意，体验是什么？

　　正在内心默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，大师的谜底从简单的“为自身”发散了许多其他谜底，比如为父老、为改日的孩子创新创新、为（晒）伙伴圈等等。“婚纱照的采购者大普通谁？”，大师的谜底也从“即将娶妻的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过娶妻回想日的人”、“闺蜜“、“情侣”……发作这些根本思法，若何才让思法获得更多的发散呢？则需求欺骗九式中的盈余的5个方法。

　　不断发散，起首可能从斟酌“1+1=？”首先创新，现正在咱们可能瞥见许多贩卖习用的措施，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能筑设组合，比如手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多立异产物都是从斟酌“1+1=？“首先的。

　　立异还需求咱们有“排除思想”，并非越多越好，要化繁为简，首要的不是少，而是要笃志，比如西南航空首要的是要任事好商务客，针对商务客发散更多的立异任事产物。

　　肯德基便是云云来实施的，他们不绝依照消费群体的转折正在实行变换，比如消费者口胃转折、习气转折，适合做出变换，比如大神卡、宅神卡满意差异群体的需求，进而占用了消费者的时光、空间和胃。

　　反向斟酌需求咱们反转倒置、寻事惯例，铜板的两个面的逆向斟酌，若何把过失造成

　　比如手机很重，是否可能不带电池？眼镜很烦杂，是否可能不带眼镜？看影戏受范围，是否可能带个眼镜就好像瞥见影院屏幕？

　　借用可能剖析为师法，但师法并非剽窃，大部门立异都是逐渐师法而来的，飞机最首先也是师法鸟的翱翔道理。

　　格力正在探究的无油吸烟机时欺骗的便是“仿生学”，通过大天然的布局启迪创意的对象——

　　用高联思才略迅速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。打算一场有奏效的脑暴会

　　不表，正在管理题目之前，咱们可能先斗胆推求一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子约略需求多长时光？

　　困难是“疑义+疑义背后的题目”。比如“若何打造一个浸醉式的培训教室”？而不是“若何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后尚有困难，若何界说、若何完成“好的”。

　　答复“客户/受多思通过咱们的产物管理什么题目”、“他们对咱们的怀恨是什么？”、“他们不再行使咱们的闭节因由是什么？”等等与结果闭连的题目。

　　（实际情境中，即使时光答允，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求区别是：“培训要笑趣、有劳绩”

　　对付此，教员有26种门径（卡牌）来帮帮大师联思和发散，沙龙运动时光有限，每个幼组只抽取一张卡牌实行联思，掀开思绪，该幼组抉择的门径是“脑海中一刹那思到的纵情一个物品，比如暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　终末，网络扫数组员的新点子，从当选出最具代表性的、可行性最高的思法去同意管理计划。沙龙运动中，终末每组抉择了5个创意点。创新更始沙龙｜随时都能思出新点子？教授给办法了