沐浴的期间、睡觉的期间、思想风暴的期间、马道高等红绿灯的期间、正正在看这篇回复的期间……

　　假使是，那就危急了，由于「灵感」不认道……下一次就不明白什么期间才干来了。

　　许多人思立异，但用的步骤往往都是「等候灵感光临」，闲坐到清晨、不息地思想风暴、被抠烂的办公桌……

　　结果，立异就像那水中月镜中花，你明白它肯定会产生，却永久落不到自本事里。

　　你之于是会感触立异起源于灵感，是由于你不明白这个灵感从何而来，它就像你观察魔术献技的期间，一个难以想象的成就顿然产生，你会感触它很奇特，自身却怎样也思不知道、弄不出来，就真的会感触面前这位魔术师是有邪术的。

　　那是由于你不明白这个成就的临盆机造。而你，假使走到了魔术师的死后，看到了那些他藏正在桌子底下的器械和手段，也许，你就会扑哧一笑：「从来还能够如许！」

　　即是由于你不明白，于是你才会百思却依旧不得其解，而一朝明白，它就能像福特公司流水线上的汽车一律，被源源不休地批量临盆！

　　于是，思要教育立异才华，最先第一步，即是要脱离这条「靠灵感立异」的邪道，你要信任立异是有套道的，才华是能够被教育出来的，如许你才会正在这方面有才华上的前进，而不是时灵时不灵地靠天用膳……

　　那么即日，我就思大胆请你来到这位「立异」魔术师的死后，来伺探一下，他藏正在桌子底下的那些不为人所知的套道和秘籍，告诉你立异确实切神态。

　　正在讲详细步骤之前，你先要明白什么才是立异，假使目的错误玩加电竞，界说都没搞显露，结果天然相差甚远……你恐怕会说，这还需求说吗？立异不即是创作新的东西吗？

　　不是，这只可说是创意。它们有新的元素，但没有出现新的代价。好比这个杯子创新，它的造型像是一个烛台，确实很有创意，但这并不行让饮酒的体验变得更好啊；再看这把钥匙，安排师则更有创作力，他把钥匙柄笔直于了钥匙主体，然则，这把钥匙插入锁里后，该怎样开锁又奈何拔出来呢？

　　于是创新，除了需求有新东西除表，还得出现新的代价，否则就只是创意，而不是立异！

　　好比，你思创造一艘超光速的飞船，等三体文雅来袭的期间，能够逃离二向箔的降维阻滞！这听着就很有创意，也很有代价，即是做不出来罢了。

　　新元素，能够是新时间、新创意、新资料，也能够是新的定位、新的行使、新的处置计划。

　　除了有新元素除表，这个新东西得有踊跃的用意，能餍足市集上的某些需求。没有代价的立异，只可称之为创意。

　　并且光有代价还不成，必需得有代价增量，也即是说这个新代价，得比目前能找到的同类产物代价更高才行创新。好比，你不行说，我安排了一款新车，它的速率更慢、更费油、更容易出阻滞，还更贵……那就没什么用，你起码得正在某一方面比其他同业更好，那才叫有代价增量。

　　思法不行齐备天马行空，得落地，你要权衡一下以自身的才华、资源，能否把它实行，能实行的才叫立异，否则即是空思、幻思。

　　许多创业者的思法真的都额表好，听着就很感感人心，只是不适合当时的他们罢了。当才华缺欠、资源匮乏、手脚力亏折的期间，思法就只然则思法。你只可眼睁睁地看着其他公司，把你一经所谓的好思法造成他们的立异……

　　另有一点要夸大的是，新涌现、新创造也不行算立异。许多创造至今还没有找到行使场景……

　　好比说「多点触摸时间」，你恐怕对它依然很熟习了，即是你正在手机上，能够用两个手指对比片举行放大、缩幼、挽救等操作，这个今朝看来依然司空见惯的操作体验，正在 iPhone 上第一次产生的期间，它的确像是邪术普通的存正在，要明白，正在那之前咱们只可用「点按钮」的格式来达成这些操作，这两种用户体验有着天地之别。但原来，这项时间很早就被创造出来了，搜罗 IBM、微软、贝尔实行室等，很早就操纵了这个时间，但当时群多都不明白这个时间能拿来干吗，惟有苹果率先涌现了这项时间能给用户体验带来革命性的蜕化，这才把它带出了实行室，造成了一次伟大的立异。

　　像如许的例子原来另有许多，正在美国，均匀惟有 12%—20% 的研发项目，最终能成为立异的产物或者工艺。于是，立异表面的开山祖师熊彼特，很早就说过：「所谓的立异，即是创造的第一次贸易化行使。」苹果的厉害之处，即是能找到适合那些黑科技的行使场景，并把它们产物化，给用户带去空前绝后的代价感触。如许，真正的立异才干正在用户的一次次尖啼声中得以实行。

　　惟有当一个东西，能同时餍足以上这 3 个因素，才干称之为是一次立异，它们就像是一个三角形的三条边，欠缺一个，三角形就不行闭合。

　　换句话说，光有好思法没用创新，你得有本事把思法实行，而且有人答允为此买单，这才叫立异。

　　好，有了这个基础界说，接下来咱们聊的立异步骤就不会变形，不会只看到创意而怠忽代价。那么，详细该奈何批量临盆立异呢？

　　正在我的知乎专栏第十二课《奈何正在渺茫中找到谜底？》中，我依然提到了立异的两条基础思绪，永诀是重组式立异和突变式立异。即日，咱们就络续从这两条线开赴，来周详说说这此中的道道……

　　所谓重组式立异，即是把从来就有的各类元素，用新的格式组合起来，酿成一个新的个别，好比 iPod。

　　那面临一个详细立异需求的期间，你应当去哪里找来这些新元素，并举行重组呢？安排 iPod 的期间，你又奈何像乔布斯一律，能思到去用正在千里除表的东芝幼尺寸硬盘呢？

　　思要让立异不休显露，最先，你需求一个能促创建异发作的精良境遇，就像人命离不开水一律，重组式立异也有它赖以活命的境遇，一朝脱离了这种特定的境遇，重组式立异就简直不恐怕发作。这种境遇需求蕴涵两个前提：

　　重组式立异就肖似是打趣高积木，积木的品种和数目越多，你能拼接出的作品就越多。以是，你思要立异，第一步即是要推广积木的品种和数目。

　　即是你部分的靠山常识量。你具有的靠山常识量越多，能用来构成创意的元素也就越多，以是，为了升高你的靠山常识量，你需求阅读，多量地阅读，不息地阅读，这是立异的根基。

　　一部分看再多书也是有限的，并且公多会纠集正在你感笑趣的范畴上，以是你正在某个方面越专业，明白得越长远，恐怕就会越缺乏其他范畴的常识。于是，你需求找区别范畴的人来和你一同碰撞思法，推广你们的靠山常识总量。一个由 5 个区别范畴的人构成的团队，比 5 个都是同业的团队，能碰撞出更多的创意火花。

　　有了多样性之后，下一步，你就需求鞭策它们之间的连结作用。就像笑高积木，阿谁积木上的崎岖搭扣很厉重，能够让随意数目标积木互相连结，自正在组合。

　　最先，不管是你一部分正在忖量的期间，依然许多人正在一同计议，记得都不要说「No」，而是要说「Yes……And……」

　　No，是否认思法，换句话说，即是正在积木堆中产生了一块看上去很丑的积木，你感触这积木断定没用，于是就企图把它扔了！

　　然则刚刚说过，立异的条件就正在于多样性，这个看上去很丑的积木，也许即是一个新种类产生了玩加电竞，目前看上去没有什么用，可是一朝积木越来越多了之后，你也许就会顿然涌现它大有效处。

　　以是，你需求用「Yes……And……」来先断定这个怪思法，然后基于这个怪思法接着忖量：「假使加上了这个思法，接下来恐怕还会发作什么呢？」如许就很容易跳出固有的思想框架，来到一片新大陆，出现意思不到的结果。

　　这个步骤正在「即兴笑剧」中以至举动了理所当然，基于这个准则，你能够从无到有地当场天生一部趣味无穷的舞台笑剧。好比，「我正正在写著作，顿然来了只蝴蝶，它停正在了我的包包上，我的包包顿然发出一束赤色的闪电，把蝴蝶造成了一位美女创新，美女从口袋里掏出了一堆笑高积木，把它们拼成了一部 iPhone 手机，顿然，手机响了……来电人的名称是蜘……蛛……侠……」

　　像如许，你能够络续用「Yes……And……」的步骤，把脑袋里冒出来的这些绝不联系的怪思法，永久这么连结下去，不休丰裕这部不会停顿的创意脚本，最终走到不曾料到的远处。

　　其次，假使是多人计议，你们就需求树立极少原则，来担保互相能充满连结，让思法不休显露。

　　好比「思想风暴」即是一种很好的集会形式。可是，看到这里你恐怕就要喷了，由于你恐怕对思想风暴的印象不太好，由于总有那么个下昼，一群人被合正在幼黑屋里吵喧哗闹几个幼时，然后获得两个字：再议！

　　或者，集会刚起头不久，还没等几个新思法产生，有些正在公司略有名望的人，就起头跳出来批示山河，接着，这些大佬们就起头试图互相说服，急于注明自身的思法额表厉害，分分钟为别人的智商感觉挂念。

　　然后，一言分歧就开启谈论形式，思想风暴眼看就要造成一场谈论大会，场主题的元首实正在看不下去了，一拍桌子，举腕表决！看着大佬们唇枪舌剑杀红了眼，明明有了新思法的幼透后们也不敢多插一嘴，只得寂静地把票投给了自身的上级……

　　与其说这是思想风暴，不如说是舞台选秀，谁的嗓门大，谁的名望高，谁的缘分好，谁就能赢取最终的告成！请问，如许的格式之下会有立异吗？

　　由于大大都团队都用错了这个器械。原来，思想风暴即是群体版的「Yes……And……」，是靠点子来引发点子的疏导格式，任何一个新思法的产生，都需求被唆使，以至是夸诞的拍手支柱，然后由这个不靠谱的思法睁开，连结到越来越多不靠谱的思法，就像水中的荡漾，层层裹挟，不休散开，最终踏入到一片不曾遐思到的范畴，进而迸发出真正的立异火花。

　　至于思想风暴的详细操作流程，网上有许多，我之后也会再说到，这里就不做睁开了。总之，你需求用一套明晰的原则来保卫每一个思法，去搜捕那一点来自阴暗深处的特殊微光，让它来到台前，成为一颗真正的立异火种。

　　通过刚刚思想风暴的例子你能看到，幼透后的思法，正在一个有显著话语权不同的地方是很难被听见的，但他们的思法就不厉重吗？当然不是，任何一个思法的代价，不单正在于这个思法自身，矫正在于它能翻开一扇新的窗户，连结到一片新的景物，引发出其他更有代价的思法，好创意是不休迭代出来的。

　　以是，思要让有代价的立异更速地成立，你就需求创作出成员之间也许更屡次、更平等的互换境遇。

　　好比，一经创作了《玩具总策动》《怪物电力公司》《飞屋环纪行》《寻梦环纪行》等多数票房神话的皮克斯动画，为了正在公司里营造更好的立异境遇，他们撤掉了全公司的长集会桌和座次牌，由于老板感触这些会形成成员之间的层级感，影响连结的作用，好比坐正在长桌子中央的人，老是更有威望感，让其他身分上的人不敢直言不讳，而整个换成圆桌之后，疏导作用大大擢升。

　　再好比，Google 的办公境遇环球驰名，但这不单仅是由于它们安排得很美观，或者是员工们能遛狗搭帐篷，更厉重的是，正在这个空间里另有两个能引发创意的用心构造，一个是有多量广大的大家空间，它能让区别部分、区别范畴的人，便利聚正在一同碰撞思法；另一个是工位之间极其地拥堵创新，这也是为了让员工一回身就能和其他同事发作更多的互换互动。

　　正在 Google 的食堂，另有个额表蓄兴味的安排，即是让打饭的列队岁月，差不多操纵正在 4 分钟摆布玩加电竞，为什么？玩加电竞创新如何提拔改进才能？