本文选编自《企业迷思：北大管束公然课》一书，本书作家宋志平，现任中国上市公司协会会长、中国企业更改与起色考虑会会长、总裁念书会世界领读者定约主席。动作非凡的央企元首人，宋志平曾同时出任中国筑材集团、国药集团董事长，并指导两家企业双双跻身天下500强队伍。为了让读者愈加体系、周详、深度地练习和分析宋志平筹划管束思思，总裁念书会从本书的战术、管束、立异、文明四个维度，对《企业迷思》一书主旨实质实行精编及连载。本日性享立异篇，接待阅读体贴创新！

　　▲中国上市公司协会会长、中国企业更改与起色考虑会会长 、总裁念书会世界领读者定约主席 宋志平

　　1.立异的素质是临蓐因素和临蓐条宗旨新组合，杀青新组合的主体是企业，而元首企业实行新组合的是企业家，企业家实行立异的杠杆是本钱，这就说领略了立异和企业、企业家以及本钱之间的相合。

　　2.一个企业创不立异与企业周围无合，与立异文明相合，与企业元首人的立异认知趣合。大企业应治服的是惯性头脑和打击立异的内部机造，降低立异认识，增强与中幼企业协同立异，这才是最紧张的。

　　3.企业立异和万多立异并不排斥，两者相辅相成，要害看正在哪个规模。发展“双创”，不是否认大企业正在立异系统中的合键位置，而是要装备一个“万类霜天竞自正在”的创更生态体系。

　　4.从企业自己来说，立异的重心不是根柢科学考虑，而是时间立异。根柢科学考虑苛重正在大学和科学考虑院实行。企业的立异范畴极其真切，考虑的宗旨便是要处置什么题目、做什么东西，都是和临蓐筹划、墟市转变亲密团结，终末要落实到经济效益上。

　　5.企业务必能做获利的立异，把立异与经济效益周密干系起来，不行量产、没有周围效益的立异坚强不做。立异没有用益，也就没有材干进入再立异，烧钱烧到终末，企业做垮了，立异也就遗失了意思。

　　6.企业仍然要阐明时间立异的拿手，盯着新产物、新时间、新工艺，处置这些现实题目，这才是立异的容身点。

　　第一，有宗旨地立异。企业不是趣味幼组，正在立异上不行做激动派，不行做盲从者，而是要有偏向、有危害认识，对症下药、谋定而动。

　　第二创新，有结构地立异。立异不行靠单打独斗，任何立异都正在一个人系结构中实行，酿效力力互补、良性互动、怒放共享的立异形式。

　　第三，正在熟习的规模立异。立异必要对一个行业有着深入清晰，盲目跨界十有八九会出题目，企业正在熟习的规模立异更容易胜利。

　　第四，立异要擅长控造时机。时机必要苛格发掘，犀利的立异认识来自长远执行查察，专业目光、墟市嗅觉与行为材干都必要长远的修炼。

　　第五，抉择适宜的门径。立异有良多门径，自立立异、仿照式立异、集创办异、协同立异、陆续性立异、推翻性立异、贸易形式立异等，企业应遵循自己情状和起色阶段，活学活用。

　　第六，发展有用的管束。有用的立异有赖于有用的管束，立异做得再好也不行取代管束。

　　8.正在中国转型的本日，咱们应永远维系清楚剖析，鼎力施行立异驱动战术，主动营造煽动斗胆立异、敢于立异、宥恕立异的优秀气氛，让立异成为一种人生立场、一种民族心灵、一种文明风俗。

　　9.立异创业的时间是企业家和企业家社会加快酿成的时间。企业家社会将促使经济陆续兴盛，墟市生气和创造力进一步被勉励，企业的国际逐鹿力和影响力稳步擢升，社会也将愈加高效、公道、协调。

　　10.若是说过去立异创业是靠“胆商、情商、智商”的循序陈设而杀青，本日的陈设则应是“智商、情商和胆商”，即科学立场要放正在首位，之后是坚苦的执行流程，而情商和胆商表示正在对立异的热情和刚强的毅力上。

　　11.对年青的立异创业者，我有几点创议：一是清爽思绪，二是练习心灵，三是配合心灵，四是实事求是，五是耐得住寂静，六是降低自己素养。

　　12.做立异不是为了立异而立异，而是为清晰决顾客的题目，为顾客创造价钱而立异，这是企业立异的根底理念创新。也便是说，唯有陆续性立异才华降低产物附加值，企业才华赚到钱。

　　13.发展推翻性立异不行否认陆续性立异，立异必要必然的定力，仍然要先把手上的事做好，陆续性立异是立异的根柢。

　　14.推翻性立异和陆续性立异比如“矛”和“盾”的相合。对大企业来说，正在做好陆续性立异的同时，还要主动发展推翻性立异，既造“矛”又造“盾”，以增补抗危害材干。

　　15.良多大的当先企业之因此衰弱，便是由于对陆续性立异对照坚决而对推翻性立异不敷敏锐。企业务必主动出击，扩展视野，发掘题目，考虑新门径、新形式、新墟市创新，不休地否认之否认。不然，只靠体味主义起色，必定会被推翻，走向衰弱。

　　16.做企业要永远防患未然，既要正在红海中调度逐鹿思绪，让红海变蓝海，又要时期维系推翻性立异的警备性，不休寻找新的蓝海。

　　17.克里斯坦森提出横跨两难的计划，即通过陆续性立异，增强与主旨顾客的干系，保障企业近期健壮运转，同时带动足够多的资源发展推翻性立异，推翻性立异的个别要独立出来，做个新部分，和原有营业分散。

　　18.搞推翻性立异最好的门径是启用新的团队，用全新的人马去做全新的事。正在陆续性立异与推翻性立异交融的流程中，用差此表平台做差此表营业是根本规定，各财富之间能够协同起色，但团队务必是分散的。

　　勾勒财富升级三条弧线.财富升级的“三条弧线”，即古代营业的机合调剂和时间进取、起色新时间新财富、起色新业态。三条弧线之间应是首尾贯串、梯次接续的相合，其素质是用旧营业做陆续性立异，同时顺适时间潮水，搞推翻性立异，提前培植新营业。

　　20.转型并不虞味着转行，而是用新的时间手腕和贸易形式，实行财富的更新改造和升级换代。正在做陆续性立异的同时，实行推翻性立异。

　　22.自立立异是指用本身的力气实行立异的营谋，自立立异是我国科技起色的战术基点，也是企业降低主旨逐鹿力上风的根底途径。要正在激烈的国际逐鹿中控造主动权，回旋主旨时间受造于人的被动事势，就务必降低自立立异的材干创新。

　　24.自立立异不是本身立异、关闭立异，而是要协同立异、怒放立异。立异是协同、交融、均衡的故事。咱们要把白手发迹和协同配合团结起来，把发奋图强和兼容并包团结起来，不单吹响冲锋号，更要吹响集合号。

　　26.仿照式立异，是企业正在特定经济起色阶段抉择的一种立异形式，这也是立异的必进程程。仿照式立异也是紧张的练习手腕，是财富转型升级、从低端造作到高端造作的必由之途。本日的企业立异，大个别都正在仿照式立异和集创办异的界限里，恰是大方的仿照式立异迟缓普及了时间。

　　28.集创办异不是仿照、模仿或简略复造，而是一种新的立异形式。广博吸纳海表里资源为我所用，把各样简略的时间因素和时间思绪有机地集成正在一块，获得“1+1＞2”的功效创新，这才是集创办异的线.时间立异必然要把门掀开，把思绪掀开，把白手发迹与拿来主义团结起来，酿成奇特的立异材干和逐鹿上风。万万不要幼看集创办异这件事，若是能“把做面包的时间用正在蒸馒头上”，便是大本事。

　　31.互联网＋，指以互联网这种进步的临蓐力去革更临蓐相合，杀青互联网立异效果与经济社会各规模深度交融，从而催生新的经济形状，如互联网金融、互联网交通、互联网教诲、互联网农业等。＋互联网，是把互联网动作实体经济起色的手腕和东西，促使转型升级，素质仍然实业。前者夸大头脑办法，后者夸大东西属性。

　　32.无论是互联网＋仍然＋互联网，主旨都是用跨界与交融的办法重塑立异系统，加出的是财富链、企业链、价钱链，促使的是时间进取、效用擢升和结构厘革，鼓吹的是社会财产的乘数延长。

　　34.互联网调度了企业，全部来说是三件事：一是天性化，杀青了“个人定造”；二是智能化，擢升临蓐营谋的精准性、疾速性，降低企业运转效用；三是造功课供职化，从只做造作向供职的财富链延迟、向墟市延迟。

　　37.实体经济要主动拥抱互联网，互联网虽好但不行“神化”，互联网只是一个手腕，它自身不造作东西，它务必以实体经济为根柢，离不开实体经济的根。

　　40.倡议“＋”头脑不是乱加一气，而是从主旨营业动身，实行极少相干扩展，宗旨是让主旨营业跟上时间转变。动作造功课，要正在“＋互联网”的同时，借帮互联网头脑，从专业动身实行得当延迟。

　　41.培植主旨时间要过四合：一是秉持坚固的立异立场，既不妄自浅薄，也不目无余子，以客观求实的立场，对标焕发国度的科技前沿，振奋直追，攻坚克难，抢占造高点。二是务必正在人力、物力、财力等方面，加大立异进入。三是健康引发机造创新，保障科研职员的收入待遇，吸引和留住优良人才。四是偏重怒放性立异，要“走出去”“请进来”，酿成要害主旨时间攻坚体系和健壮协力。

　　43.向麻省理工学奈何立异。麻省理工学校的立异系统值得鉴戒，一是教学、研发与墟市周密团结；二是着眼于怒放交叉和前沿科技；三是立异创业与财富界彼此交融。从而杀青了创意、立异、创业的交融，教诲、研发、企业的交融，创客、测验室和本钱的交融。

　　45.时间是商品，是商品就得畅达，就得效力价钱交流秩序。对科技企业来说，科研材干是主旨逐鹿力，时间研发出来之后能够卖给其他企业，赚了钱再开垦更新的时间，这才是精确的逻辑。

　　48.贸易形式是一个结构创造、转达以及获取价钱的根本道理，贸易形式立异便是发掘并创造新的价钱，这便是它的人命力所正在。贸易形式是企业获利的“机要兵器”，由于贸易形式立异比高科技安宁系数高、难度也幼。

　　50.中国筑材列入“一带一同”沿线国度各种企业的管束，从产物走出去，更改为人才走出去、管束走出去；从硬件走出去，更改为软件与硬件同时走出去，把集团筑成造作供职型、表包型、管束型的财富集团。创新宋志平：论立异50条